原創(chuàng)
作者:劉文生 2025年03月19日 09:21 3670 閱讀近日,北京協和醫(yī)院眼科角膜專業(yè)組組長、近視激光手術中心主任李瑩教授領銜的工作室在北京茗視光眼科建國門院區(qū)正式揭牌。作為全國角膜病學組副組長,在國家三甲醫(yī)院長期從事角膜專病和各類屈光手術的專家,至此有了更加專業(yè)的屈光工作室和團隊。
等待機遇完成一場夙愿
“你先別著急,今天先點著藥,明天上午來找我就行……”剛走出手術室,李瑩醫(yī)生一邊翻著病例,囑咐電話另一頭的患者,一邊示意助理“幫我叫車,另一個病人情況比這個還急,要馬上趕過去。”
這種忙碌場景幾乎是李瑩團隊的工作日常,每當有眼科的疑難重癥患者,總是會想到去找她,手術后接急診更是家常便飯。
談起這些,李瑩并不以為意:“醫(yī)療資源本來就緊缺,病人掛號難、就醫(yī)難,眼科又是專業(yè)分得很細的科室,特別是那些患有疑難眼病的,找到對癥的大夫都是花了不少功夫的,醫(yī)生再忙也要理解患者。”
不久之前,以李瑩命名的“李瑩教授工作室”在北京茗視光眼科建國門院區(qū)正式揭牌成立。這對她來說,“有了工作室,病人更方便找到我了。”
事實上,成立一間專屬的工作室可以算得上是李瑩一直以來的“職業(yè)理想”之一。
“早年在美國交流學習時就考察過這件事,那時候醫(yī)生工作室在國內還是個新鮮事物,但在國外已經非常普遍,經常是一個醫(yī)生擁有好幾間工作室。”李瑩講述這段經歷時,話里話外都透露出羨慕,“他們的工作室相比醫(yī)院的普通診室好得多,既優(yōu)雅又干凈,病人就診都是預約制,整個環(huán)境安靜而專注,感覺非常好。”
但在當時,回國創(chuàng)立一間屬于自己的工作室對李瑩來說并不現實。“那幾年正是國內眼科醫(yī)療飛速發(fā)展的階段,科研、教學任務重,病人多、門診也多,工作強度特別大,可以說是都沒有時間去仔細琢磨構思這個想法。”
而后來發(fā)生的一件往事讓這種遺憾愈加深切。
2019年5月,國際知名眼科醫(yī)學家、美國哈佛大學附屬麻省耳鼻喉醫(yī)院角膜專家Ula V. Jurkunas博士一行來華考察交流,專程到訪了李瑩出診的北京茗視光眼科的手術中心進行現場學術交流。
這次訪問中,Jurkunas博士考察了中國眼科醫(yī)生如何使用各類前沿技術醫(yī)療設備為患者進行診治的全過程,并重點觀摩了兩場分別由李瑩、周躍華主刀的飛秒Lasik和全飛秒手術。期間,Jurkunas博士對中國同行的精湛演技技藝不吝贊譽,連呼“Amazing”。
李瑩教授和哈佛烏拉教授在北京茗視光眼科手術室交流
學術交流過程中,Jurkunas博士講述的一個細節(jié)令李瑩頗感意外。Jurkunas博士表示,美國最近幾年才開始開展全飛秒手術,醫(yī)師難免經驗不足,而此行中能看到設備水平如此先進、就連哈佛醫(yī)學院都不曾有的專業(yè)屈光手術中心,著實令人驚嘆。
自豪之余,這一幕也讓李瑩陷入深思。“其實這些年我們國內的眼科醫(yī)學發(fā)展很快,很多我們司空見慣的發(fā)展成就在國外同行看來已經是非常了不起的存在”,李瑩表示,“但相比國外,國內的醫(yī)療資源分布不均衡、人均醫(yī)療資源不夠豐沛,患者‘掛號難’‘就醫(yī)難’問題一直都沒得到全面的、實質性的解決。特別是那些疑難眼病患者,尋醫(yī)問藥難如大海撈針,作為醫(yī)生我也為他們感到憂慮。”
“另一方面,我們國家的近視患者最多,因而也形成了最豐富的屈光病例庫,同時我們還坐擁讓國外同行艷羨的檢查、手術設備陣列,這是我們搞醫(yī)學科研的優(yōu)勢”,李瑩說,“但往往是,我們的醫(yī)學導師、后備人才都在診室、手術室之間機械奔走,只能省出一點碎片時間去做研究突破。”
“那時候我就想,要是有一間工作室就好了,既能合理安排日程便利患者就診,又能提供專業(yè)技術條件,實現醫(yī)學教學、學術研究同步開展。這似乎又是一個能讓國外同行‘amazing’的構想,但要想真正實現,也需要等待一些機遇。”
而這一去就是六年,直到如今李瑩教授工作室正式落成。

從“0”到“1”,從“1”到“新”
如今,國內的醫(yī)生工作室也不再是新鮮事物,其從“0”到“1”大致走出了社會辦醫(yī)多樣化和醫(yī)聯體延伸兩條路徑。
在非公立醫(yī)療層面,伴隨著國家政策鼓勵醫(yī)生多點執(zhí)業(yè),社會資本涌入并推動各類民營醫(yī)療機構建設發(fā)展,以補充公立醫(yī)療資源整體不足、局部分配不均的局面。過程中,為打造醫(yī)生個人品牌建設,不少多點執(zhí)業(yè)的醫(yī)生創(chuàng)立了個人醫(yī)生工作室。客觀上,既豐富了民營醫(yī)療市場的供給,也打破了傳統(tǒng)的機構模式,更便利患者就診。
在公立醫(yī)療層面,為推進醫(yī)聯體建設,優(yōu)化資源結構布局,引導優(yōu)質醫(yī)療資源下沉,逐步實現醫(yī)療質量同質化管理,各地公立醫(yī)療系統(tǒng)也將思路落在醫(yī)生工作室這一靈活性更強的機構組織形式上。近年來,全國多地在當地公立醫(yī)院的主導下,將醫(yī)生工作室開進社區(qū),以作為醫(yī)聯體的“神經末梢”,承擔輕癥患者、慢性病管理的初級診療,緩解大醫(yī)院壓力,助力分級診療。
“在創(chuàng)辦醫(yī)生工作室上,我們算是趕了一個晚集,但我們對待這件事也不是一個趕時髦的心態(tài)”,北京茗視光眼科執(zhí)行院長于泓表示,“前人做了從‘0’到‘1’,我們就從‘1’到‘新’。當然這也并不是說我們要做一些標新立異、華而不實的事,之所以將李瑩教授工作室定位在‘教授’這一層級,就是想將眼科醫(yī)療的一些硬核本質貫徹其中。”
“在民營醫(yī)療行業(yè)中,眼科雖然市場化較為充分,但實質上也應歸屬于重資產行業(yè),十分依賴技術設備;同時還具有鮮明的‘技術密集型’特征,團隊技術水平必須經得起考驗。”于泓進一步解釋,“換句話說,在這個行業(yè)中想要突破創(chuàng)新,不僅要砸錢,還要‘砸’人‘砸’技術。當初管理層就此進行研究討論的時候,內部就達成‘十年磨一劍’的共識,說是‘趕晚集’,其實也是希望做到厚積薄發(fā)。”
過去幾年,眼科醫(yī)療設備水平發(fā)展進入新的階段,這也為李瑩教授工作室的創(chuàng)立提供了外部條件。在核心技術團隊的主導下,茗視光眼科劃撥大筆資金用于設備的購置更新,對手術中心的設備設施進行了大刀闊斧的升級更新。
這一過程中,李瑩主導的醫(yī)學團隊在技術創(chuàng)新上也取得突破進展,為創(chuàng)立工作室奠定了基礎。自2014年起,針對圓錐角膜患者,團隊率先將全飛秒激光近視手術(SMILE)取出的角膜材料植入圓錐角膜患者的角膜基質囊袋內,墊厚角膜再進行交聯手術,這樣能夠增加角膜厚度、生物力學強度,為有效的幫助患者延緩了病情進展。十余年間,利用這一技術已廣泛運用,在行業(yè)內推廣。
期間,李瑩教授工作室也逐步形成了穩(wěn)定高效、技術素質過硬的技術團隊。其中包括有兩名博士、兩名副主任醫(yī)師,配備了繼承協和嚴謹求精傳統(tǒng)的醫(yī)技護團隊,協和高級驗光師及手術室護士長同李瑩教授長期以來默契搭檔,從檢查驗光到安全手術,每一道關卡的質量安全都嚴格把控。
李瑩教授在自己的工作室,每周固定坐診時間,能夠實現親自問診、手術、復查,每一位客戶與李瑩教授都有充分的溝通時間,對標協和國際部醫(yī)療服務就診體驗,方便了更多患者掛號、就診、疑難病例會診。“幫助客戶了解個性化近視手術方案,收獲良好的視覺質量,開啟清晰、美好的全新視界”,成為工作室創(chuàng)建的初心。
“我所理解的醫(yī)師教授工作室,既要有藝術家工作室的專注和創(chuàng)意,也要有科學家工作室的嚴謹和沉淀,更重要的是兼?zhèn)溽t(yī)生職業(yè)的造福于公眾的服務屬性。”李瑩說,“工作室的創(chuàng)立只是第一步,未來的路還很長。”
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