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做好一名醫生、建好一個學科、管好一家醫院。童超初心不改、逐光而行， 過盡千帆仍有夢。

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項目：全國首期醫藥衛生管理能力建設項目——現代醫學科技管理研修班

學制：1年

結業：頒發北京協和醫學院專項培訓結業證書

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清晨7點半，伊犁州友誼醫院院長童超總會準時來到伊犁河畔。跑步是他的愛好，他給自己定了個小目標，每月跑足100公里。不避寒暑、風雨無阻，堅持跑好每一段路。

如同他的職業生涯，從新疆礦冶局735礦醫院到伊犁州奎屯醫院，從伊犁州新華醫院到伊犁州友誼醫院，他用辛勤與汗水澆灌著人生歷程。在他看來，每一段路上，都有著似錦繁花、旖旎風光。

歲月縫花 且行且香

1992年冬天，異常寒冷，時任伊犁州奎屯醫院院長潘拯因為胰腺癌晚期不幸去世，年僅59歲。那時候的童超，還是該院普外科的一名小醫生，令他意想不到的是，潘拯的去世引起了當地巨大的哀悼，人民群眾紛紛送來花圈走上街頭，為這位好醫生、好院長送行。靈車路過時，群眾們低頭默哀，鞠躬致敬。

“我學醫原本以為就是個謀生的職業，但這一幕給了我內心極大震撼，醫生救死扶傷的神圣感油然而生。”童超對《中國醫院院長》雜志說道，自此，他立志以潘拯為榜樣，傳承無私奉獻的精神，以仁心仁術扎根邊疆、服務各族群眾。

為了更好地服務患者，童超白天奔波于門診、病房、手術臺，從不叫苦叫累，晚上回到家后，一有時間就鉆研醫術。但作為一名好醫生，對待患者的關懷不僅體現在臨床診療方面，還常常超越醫療范疇，延伸至更廣闊的生活領域，這便是現代醫學人文精神的重要體現。

令童超記憶深刻的是一名年輕的農民工患者，因腿部傷口感染引起下肢整體感染，情況非常嚴重。童超和科主任共同為其做完了手術，手術很成功。隨后，科主任把童超拉到一邊，塞給童超500元錢，讓其為該患者悄悄墊付部分住院費，再去血庫申請一些血漿給患者用，并再三叮囑不要告訴患者。在童超的追問下，主任才說出實情，原來這位農名工患者家境貧困，工友說他“上有老下有小”，生活不易，經濟拮據，于是主任便動了惻隱之心，出手相助。

“幾個月后，那個農民工患者又來到科室，還帶來一些當季水果。原來他通過打聽，早就知道是醫生為其墊付了部分醫藥費，所以專程前來感謝。那是20世紀90年代初，500元錢還真不是個小數目呢。”童超說道。這之后，再遇到經濟困難的患者時，童超也會盡力幫忙。

2008年，童超擔任奎屯醫院胸外科主任，一年后擔任副院長。利用江蘇醫療隊援疆的機會，童超前往上海市胸科醫院深造。針對伊犁州高發的食道癌病種，他將所有術式都完全掌握后才學成歸來，使奎屯醫院成為當時全疆地州級醫院中率先獨立能開展食道癌手術全術式和全肺切除術的醫院，學科影響力得以極大提升。

2020年9月，童超被任命為伊犁州新華醫院院長。新華醫院是一家以傳染病防治為特色的綜合醫院，前身是伊犁州友誼醫院的傳染病科。在新冠疫情時期，新華醫院理所當然成為了疫情定點防控救治機構，童超也成了新冠疫情醫療救治隊隊長，時不時去基層指導疫情防控工作。時間最長的一次，在伊犁州霍爾果斯市待了95天。回來后，人瘦了好幾圈。

2020年，新華醫院績效國考成績極不理想，在全疆22所綜合三級醫院中倒數第一。任職院長后，不服輸的童超隨即開啟了“超人”模式，一手抓疫情防控，一手抓醫院建設，圍繞績效國考相關指標分析研判，逐項整改，經常工作到深夜。

在童超的帶領下、在全體職工的共同努力下，2023年童超離開新華醫院時，該院國考成績位列全疆第14名，提高8個位次。在疫情防控中還能取得如此進步，實屬難得。

舉重若輕 銳意改革

從2023年5月起，童超開始擔任伊犁州友誼醫院院長。事實上，他和友誼醫院頗有淵源，他的大學實習單位正是這里。

伊犁州友誼醫院與察布查爾縣人民醫院簽約醫聯體。

“友誼醫院是伊犁州的龍頭醫院，有著深厚的歷史底蘊和強勁的綜合實力，實習那會兒我就心生向往。但真的被調任這里后，更多的不是高興，反而是壓力。擔心自己能力不足，擔心不能把醫院建設得更好，擔心無法滿足老百姓日益增長的醫療需求。總之，擔心這、擔心那。”童超坦言。

于是，童超逐漸愛上了跑步這項運動，對他來說，這是把壓力變為動力的好辦法。他也經常邊跑邊想醫院運營管理的新模式、新方法，不知不覺中跑過了醫院，多跑出去幾條街。

但現實并沒有給童超充分的思考和規劃時間。就任院長后，他當即把三甲復審持續改進、三級公立醫院績效考核指標體系落實作為到任后首要工作并以此為抓手全力推進。為此，童超開了不知多少個分析會、推進會、整改會，對照指標一點點推動，一件件落地，將各項工作在制度層面、執行層面、考核層面、評價層面形成閉環。最終，醫院在2023年全國三級公立醫院績效考核中，成績成功從B檔躍升至B++檔，躋身全疆地州級三級醫院前列。

友誼醫院底子好，但發展慢，究其原因還是管理不夠精細。就拿績效分配方案來說，還是十幾年前的老一套，即收入減支出，剩下的結余再分配。作為現代醫院管理制度建設的試點醫院，這樣的落后分配方式屬實不配。于是，童超從績效分配改革入手，引入RBRVS精細化績效分配方案，結合醫院戰略目標和專科建設進度，實現績效分配科學合理、公開公平，體現出績效考核的“指揮棒”作用。

另一個改革重點則是科研創新。童超告訴本刊，2020-2023年，友誼醫院在績效國考的科研占比100分指標中，每年僅僅得到5分，少得可憐。為此，童超牽頭制定了科研框架和激勵制度，把科研創新納入職稱評定和年度評優，又把以前的科教科拆分，成立單獨的科研科，開設“科研門診”，定期邀請外院專家前來對課題進行指導。2024年，醫院科研課題項目書達118本，2025年突破200本。

“把這兩項重大的改革工作做完，我的壓力才逐漸減輕，再回過頭來考慮醫院的戰略規劃和發展目標。”童超告訴本刊，他剛來友誼醫院時，績效國考成績是B++等級。如今定的發展目標，是經過三五年的努力，力爭進入績效國考A等行列。

回望來時路，童超每一步都鐫刻著奮斗的足跡；展望新征程，童超壯志凌云，滿懷信心地帶領友誼醫院全體職工奔赴下一場山海。

來源|《中國醫院院長》雜志