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初夏的晨光漫過珞珈山麓，拂過東湖粼粼的水面，灑在黃鶴樓腳下的武漢大學人民醫院。這所承載著百年紅色血脈的醫院，在朝暉中開啟了又一日的運轉——往來的人群或許未曾察覺，這份平靜的日常背后，一場深刻的發展變革正在悄然積蓄力量。

2024年10月，程帆正式履新武漢大學人民醫院（湖北省人民醫院）院長，這位從臨床一線成長起來的醫學專家，帶著30余年深耕泌尿外科領域的深厚積淀，帶著對醫學創新的執著追求，開啟了這家百年名院創新發展的新征程。“做醫生的時候有管理思路，做管理的時候有專業思路。”程帆的這句話，精準概括了他的職業特質——既是一位醫術精湛的臨床專家，又是一位具有戰略視野的醫院管理者。

作為中國泌尿外科領域的頂尖專家，程帆曾榮獲中國泌尿外科最高榮譽“吳階平泌尿外科醫學獎”，斬獲湖北省科技進步獎一等獎、湖北省技術發明獎一等獎等多項殊榮。而作為一家大型三甲醫院掌舵人，他正以科技創新為核心引擎，推動武漢大學人民醫院從“大而全”向“強而精”跨越。

創新從臨床痛點出發

每一代人有每一代人的“考卷”。一個全新的時代，正用前所未有的命題考驗著公立醫院掌舵者的智慧與定力。2024年程帆任院長時，我國公立醫院發展正處在從規模擴張向提質轉型的關鍵當口。多年臨床與管理的積淀，讓他對醫院發展形勢有著清晰的判斷：醫保支付方式改革等政策倒逼醫院走內涵發展之路，而科技創新正是破解發展難題、打造核心競爭力的關鍵所在。

作出這個研判，有著深刻的實踐基礎和現實基礎。

多年來，程帆在泌尿外科不斷深耕，以臨床問題為導向，在技術創新方面不斷突破。他創造性地提出“超聲引導經腎盞穹隆-盞頸軸線兩步穿刺法”，建立了安全高效的經皮腎通道，大幅提升了復雜腎結石手術的成功率。

十幾年前，一位患者家屬在術后找到程帆說：“醫生，手術后排尿是通了，可我丈夫沒法過夫妻生活了。”這句話像一個沉重的問號，一直懸在他的心里，“我們在解除病痛的同時，是不是無意中關上了另一扇幸福之門？”正是這個來自臨床的真實痛點，驅動他開啟了科技創新之路。

如今，程帆帶領團隊歷經10年攻關，研發出具有完全自主知識產權的植入式前列腺尿道懸吊系統。這一全球首創的技術，徹底改變了傳統前列腺增生手術“一切了之”的治療模式，通過懸吊壓縮而非切除增生腺體，既解決了排尿困難的問題，又最大程度保留了患者的性功能和生育功能。

“醫學創新必須從臨床痛點出發。”程帆說。這個理念在醫院其他科室也結出了碩果。消化內科研發的全球首個實時AI輔助系統“內鏡精靈”，已在包括歐洲在內的全球44個國家和地區1000余家醫療機構應用；全球首顆醫學遙感衛星成功發射升空并順利入軌，服務于傳染病溯源、公共疾病傳播與預防等領域；可移動式床旁腦磁共振系統，有望徹底破解“危重癥患者檢查轉運難”的臨床痛點……

眼下，醫院以“有組織科研”為抓手，實施“166科技創新戰略”，深度借力武漢大學學科集群優勢，聚焦腦機接口、AI輔助診療等前沿領域，推動“醫學+”多學科交叉創新體系建設。創新體系建設最直觀的反映是巨大的投入，目前，醫院每年投入到科技創新的經費超過1億元。

對于“十五五”的創新目標，程帆有著清晰的規劃：藥物臨床試驗以及科技創新的產業化發展，基礎目標是產業化轉化達1.5億元，持續目標是3億元；從0到1的產業轉化，至少拿到5個三類醫療器械證和2個新藥研發成果。

臨床與管理的淬煉

程帆的醫學生涯起于1987年，本科畢業后，學校安排他從事學生管理工作。做了三年學生管理工作后，他發現自己對臨床專業依然充滿熱愛，于是決定考研，做一名醫生。回憶起這段經歷，程帆感慨萬千。現在回頭看，那三年的管理工作對他日后的發展起到了至關重要的作用。

在他看來，醫學本身就是一門兼具自然科學與社會科學屬性的學科，醫生不僅要治病救人，更要懂得如何與人溝通，如何進行自我管理，如何帶領團隊協作。

“做醫生的過程，實際上就是一個自我管理的過程。”程帆的這番感悟，源于他對醫學的深刻理解。在他看來，醫生是患者健康的最高主導者和領導者，這種責任本身就要求醫生具備卓越的專業技能和管理能力。

從醫生到院長，他的管理能力在實踐中一步步得到淬煉。

2025年是武漢大學人民醫院的“制度建設年”，這是程帆上任后著重抓的一項基礎工作。3個院區、7000多名職工，規模大、事務繁雜，絕大部分事情要靠制度和流程設計有序規范推進。他認為，沒有明確分工，就沒有精誠合作，因此，制度的完善能讓大家清楚知道自己該怎么做，尤其對于涉及多個部門的交叉工作，更要靠制度明確分工協作。

學科建設是醫院發展的第一要務。程帆上任后，打破“大而全”的發展模式，提出“學科亞專業化、專家專病化、專病特色化”的發展理念。通過“拆細、做精”明確亞專業主攻方向，引導醫生深耕特定病種，形成獨特的技術競爭力。

程帆提出“人才是科技創新的第一要素”，在經濟緊張的情況下，唯獨在人才培養方面“所有的經濟都放開”。醫院全面實施“12377人才發展戰略”，夯實“人才培育體系”和“人才引進體系”兩大抓手，實施七大人才專項計劃。醫院還在青年人才培養上重點發力，結合醫教研工作制定培養要求，多部門協作建立有組織的培養體系和以科技創新為導向的人才評價體系，為青年人才成長提供沃土。

武漢大學人民醫院也是湖北省人民醫院，“人民”二字讓這家醫院具有了一種獨特的精神氣質——樸實內斂、埋頭苦干。這樣特質在程帆身上同樣體現得淋漓盡致。從臨床醫生到醫院院長，從技術創新到管理創新，程帆從來不是一個坐而論道的空談者，而是躬身踐行的實干家。他用自己的實際行動詮釋著一位醫學大家的責任與擔當。他堅信，只要始終堅守初心，保持創新的激情與活力，武漢大學人民醫院這座百年紅色名院，就一定能夠在新時代創造新的輝煌，為健康湖北、健康中國建設貢獻更大的“人民力量”。

來源|《中國醫院院長》雜志