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2025年5月11日，第三場公立醫院高質量發展全國研討會在北國冰城哈爾濱的松北香格里拉大酒店隆重舉行。此次盛會吸引了來自全國各地的公立醫院管理者、頂尖醫療專家及政策制定者齊聚一堂，共同圍繞公立醫院高質量發展的核心議題展開深入探討。

會議伊始，哈爾濱醫科大學第一附屬醫院潘宇教授作為大會主席發表了開幕致辭。潘教授指出，在當前醫療環境下，公立醫院正面臨著前所未有的挑戰與機遇，對醫院的內部管理水平、資源配置效率及運營效能提出了更高要求。

他強調，公立醫院作為醫療衛生服務體系的中堅力量，必須堅定不移地走高質量發展之路。面對“國考”指標體系與DRG/DIP支付方式改革的雙重挑戰，公立醫院需要深化內部管理改革，優化資源配置，提升運營效率。

國家衛生健康委體制改革司原司長、上海交通大學講席教授、中國醫院發展研究院院長許樹強教授首先發表了主旨演講。他深入剖析了當前醫改的形勢和任務，指出公立醫院必須堅持公益性導向，以健康優先發展戰略為引領，深化以公益性為導向的公立醫院改革。

他強調，公立醫院要建立健全現代醫院管理制度，推動醫療、醫保、醫藥“三醫”協同發展，破解看病難、看病貴問題。

緊接著，復旦大學公共衛生學院羅力教授從人口變化、疾病譜演變、經濟宏觀形勢及政治考量等多個維度，全面分析了公立醫院面臨的外部環境變化。

羅教授指出，公立醫院應順應時代潮流，從以疾病為中心轉向以人民健康為中心，加強整合型醫療服務體系建設，推動分級診療制度的深入實施。他特別強調了數智化轉型在提升醫療服務效率和質量方面的重要作用，鼓勵公立醫院積極探索和應用新技術，實現高質量發展。

上海市第一人民醫院朱鴻教授結合國考和DRG雙視角，深入探討了眼科高質量發展的路徑。朱教授指出，通過數據治理、信息化建設和績效管理，可以實現眼科科室的精細化管理，推動科室高質量發展。

哈爾濱愛爾眼科醫院院長彭紹民教授作為民營醫院代表，分享了愛爾眼科在高質量發展方面的探索與實踐。他介紹了醫院在學科建設、人才培養、醫療質量管理等方面的成功經驗，并展示了眼底病治療方案的變革對科室發展的積極影響。彭教授強調，民營醫院與公立醫院應相互學習、共同進步，共同推動我國眼科事業的創新發展。

在討論環節，由來自哈爾濱242醫院劉濤主任擔任主持，來自北大荒集團總醫院的曹培剛教授、大連市第三人民醫院的方石峰教授、黑龍江省眼科醫院的李廣紅教授、大慶油田總醫院的王倩教授、牡丹江醫科大學附屬紅旗醫院的趙玉梅教授以及哈爾濱醫科大學附屬第一醫院的馬原教授等專家，圍繞“國考背景下公立醫院專科發展的策略與路徑”及“醫院在支付方式改革中面臨的挑戰和機遇”兩大核心議題，展開了深入而富有成效的探討。

針對第一個議題，方世峰教授率先發言，以大連市第三人民醫院為例，分享了醫院在專科發展方面的經驗。他強調，在國考的大背景下，公立醫院專科發展需精準定位，強化特色，通過技術革新與人才引進，推動專科能力躍升。同時，他提出應構建多學科協作機制，以專科為引領，促進醫院整體服務水平的提升。

曹培剛教授則從醫院管理的實踐出發，分享了北大荒集團總院如何通過融入國考指標，優化醫療質量與安全管理，特別是在腫瘤等重點專科領域實現了突破性發展。他強調，外科微創手術的發展與技術創新是專科發展的重要驅動力。

李廣紅教授從跨學科合作的角度，提出了公立醫院應積極尋求外部合作，通過資源共享與優勢互補，共同推動專科發展。她以黑龍江省眼科醫院為例，展示了與中醫藥大學等機構的合作成效，為專科發展開辟了新路徑。

馬原教授則結合哈爾濱醫科大學附屬第一醫院的實際案例，分享了專科發展中的創新實踐。他提到，通過成立專病診療中心，打破學科壁壘，實現多學科協作，不僅提升了患者的診療體驗，也促進了醫院管理機制的優化升級。

針對第二個議題“醫院在支付方式改革中面臨的挑戰和機遇”，王倩教授分享了自己的觀點。她針對DIP支付方式改革下的醫院運營挑戰，提出了降低非收費耗材成本、建立零售平臺等應對策略。她強調，醫院需積極適應支付方式改革，通過內部管理優化與成本控制，確保醫院的可持續發展。

趙玉梅教授則從藥事管理的角度，探討了支付方式改革對醫院管理機制的影響。她指出，醫院應加強藥品綜合評價，提升藥學服務水平，同時注重患者用藥指導與隨訪管理，以提高患者的用藥依從性和治療效果。

劉濤教授對本次討論環節進行了總結發言，他指出，公立醫院在專科發展與支付方式改革方面，既面臨挑戰也蘊含機遇。他呼吁全體與會者將研討會的成果轉化為實際行動，通過體系創新、技術創新與管理創新，不斷提升醫院的綜合實力與服務水平。

會議最后，潘宇院長進行了總結發言。潘院長指出，面對新時代的挑戰與機遇，公立醫院必須錨定管理內核，優化病種與臨床路徑，激發創新動能，推動AI技術應用與數智化轉型。同時，深化協同生態，加速創新藥物落地，為人民群眾提供更加優質、高效、便捷的醫療服務。

他強調，公立醫院作為醫療衛生服務體系的主體，必須積極響應健康中國戰略的要求，通過體系創新、技術創新、模式創新和管理創新不斷提升自身的綜合實力和服務水平。

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