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在德國柏林經濟法律學院攻讀現代醫院管理專業期間，劉海峰曾與導師有過一段影響一生的對話。

導師問：“如果你的領導不同意你推進一項工作，你會怎么做？”

他答：“我會先等一等。”

導師輕輕搖了搖頭，語氣堅定地糾正：“不，你應該一直說服，直到他同意。”

那個被導師重重強調的德語——immer（一直），就此深深烙進他的人生準則。從此，“認定一件事，一直做下去”貫穿劉海峰的職業生涯。在臨床，他認定：醫生是一個為人民服務的溫柔角色；在醫院管理中，他篤信：規范化建設是實現診療同質化的關鍵路徑。

三十余載行醫之路，從臨床一線到任職吉林省腫瘤醫院黨委書記，這兩個信念，劉海峰一路堅守，未來，打算一直、一直堅持下去。

溫和嚴謹是醫者底色

23歲進入臨床，8年傳染科醫生和研究生轉攻心內科的多學科成長背景，為劉海峰行醫與管理之路埋下了關鍵伏筆——既懂?？浦?，亦知融合之要。

他曾遇到一位患者，在春夏之交發熱近2周，輾轉東北多家醫院都未能確診。在詳細詢問患者病史時，他敏銳地抓住了被忽視的細節：患者除發熱外，還伴有頸部、肩部關節痛及多汗等癥狀。結合地域和季節特點，他腦海中靈光一現：東北地區春夏之交，牧區的布氏桿菌病與該患者表現癥狀很相似。送檢結果驗證了他的判斷，對患者予以布病針對性治療后，病情很快得到控制。

“這樣的診斷，考驗的正是醫生的醫學寬度。”在劉海峰看來，一名優秀醫者，既要在專業領域縱向深耕，也要擁有廣博的臨床見識，唯有深度與廣度兼備，方能行穩致遠。然而現實情況是，隨著學科越分越細，深度與廣度兼具的醫生十分難得，而患者對獲得完整、連續的診療體驗需求越來越大。

2023年10月，劉海峰正式擔任吉林省腫瘤醫院黨委書記，推動多學科融合成為他的案上重點工作。面對供給端與需求端的不對稱，他在吉林省腫瘤醫院大力推動多學科融合（MDT），除肺癌之外，乳腺腫瘤多學科診療門診、婦科、腫瘤心臟病聯合門診等門診先后開放，為患者提供一站式服務。除開放多學科門診，他還打算將術前MDT作為一項硬性質量措施，所有手術患者術前必須經過MDT討論，沒有MDT的會診，不允許進入手術室，以期每一名患者都會拿到最多獲益的診療方案。

劉海峰坦言，MDT難點在于學科壁壘，不同學科背景的專家理念不一，很難真正做到合作共贏，而以患者為中心的人文關懷，正是求同存異的核心。也正因此，他常對年輕醫生們叮囑：“醫生本身是以人為本的職業，無論技術多高超，都離不開為人民服務這一個溫柔的角色。一旦失去了這一溫和底色，醫療就失去了意義。”

在持續拓寬學科建設廣度的同時，劉海峰以高水平科研驅動學科向縱深發展。近年來，他深耕肺癌、肝癌領域抗腫瘤藥物的臨床研發，致力于讓腫瘤患者活得更長久、活得更有質量。刻在骨子里的以患者為中心的理念，讓劉海峰對臨床研發有著清晰且堅定的優先級排序：臨床研發的首要任務是保證患者安全，其次才考慮試驗過程中產生的數據對整個研究的影響，以及對研究進程帶來的改變等。

他以信息化為抓手，著力突破固有思維與慣性認知這一臨床實踐中的核心難題。在劉海峰的牽頭推進下，吉林省腫瘤醫院正打造CTMS臨床研究管理系統。劉海峰展望道，系統建成后所有工作流都在規范下運行，從源頭保證試驗質量和規范，最大限度減少人為干預，既保證數據客觀真實，又提升效率。

讓患者享受規范同質的服務

如果說溫和、嚴謹是劉海峰的行醫準則，那么致力于讓患者享受到規范化、同質化的醫療服務，則是他作為區域腫瘤龍頭醫院管理者的擔當。

這源于他在心內科搶救急性心肌梗死病人的經歷。急性心肌梗死病情變化快，能在短時間內危及患者生命，醫生必須有迅捷的反應能力和良好救治能力。在無數次挽救病人于危難的成就感之中，劉海峰也感受到個人力量有限。由此，如何讓更多醫生在同一個規范下工作，確保病人獲得同質化的醫療服務和診療結果，成為劉海峰一直思考的問題。

在吉林省腫瘤醫院，他著力推動腫瘤治療規范化。劉海峰說道，談“瘤”色變，這種不安情緒常驅使患者多方求醫，但不少患者會面臨一個尷尬困境：不同的專家給出的方案不一，該聽哪位專家的呢？讓他感到欣慰的是，許多患者在看到吉林省腫瘤醫院給出的治療方案后，會十分欣喜地告訴他說：“你們給出的方案和我在北京、上海找的專家給出的方案一樣！”

“患者的反饋說明我們的診療是規范的，因為真正規范的治療都是相通的。”劉海峰介紹，吉林省腫瘤醫院在診療上能夠保持規范，一方面得益于緊跟全球最新指南、最新數據，持續學習、不斷更新知識；另一方面，醫院也在科研中不斷產出中國數據、中國證據，參與改寫國際指南和專家共識。

人才優勢，是吉林省腫瘤醫院實現規范診療的基礎。劉海峰帶領全院深入實施人才強院戰略，推行“精準引進、分層培養”人才工作機制。他一直堅信，人才一靠培養，二靠引進。超過80%的人才都是在院內培養起來的；引進人才則能打造“鯰魚效應”，在對比和差距中，激活高質量發展的一池春水。

在人才培養上，劉海峰的思路是分層次、因科制宜。人力資源部門制定全院整體規劃，人才招募循序漸進，形成合理梯隊，以免造成不必要的內卷；因科制宜，為不同?？浦贫▊€性化的人才發展規劃，如鼓勵內科醫生參與微創治療、臨床試驗，外科醫生則專注手術技術提升，在績效考核上采取前期鼓勵、后期鞭策的方式，驅動年輕人更快成長。

近年來，吉林省腫瘤醫院著力推動全省腫瘤治療規范化、同質化。“我們希望患者無論在哪個環節、哪個地區，都能得到同質化的醫療服務。借此機會，也能培養接地氣的專業人才。”劉海峰說道，講學、帶教，這本身就是人才提升的過程。只有真正了解整個醫療產業鏈，才會有創新的思路和方向。在劉海峰的推動下，吉林省腫瘤醫院專科聯盟成員單位已達61家，“上消化道癌早診早治（農村）培訓班”覆蓋全省161名醫療業務骨干，助力基層腫瘤診療能力提質升級。

來源|《中國醫院院長》雜志